وضع حدود التغيير المقبول

ما هي الوجهة المرنة وكيف يمكننا إنشاء المزيد منها بينما ننتظر وقت السفر والسياحة مرة أخرى؟ إن القول بأن صناعة الضيافة والسياحة في وضع البقاء هو بخس. بينما نلعب لعبة الانتظار للحصول على لقاح آمن وفعال ، يستمر الكثيرون في التساؤل ، “متى ستعود السياحة إلى طبيعتها؟” أو “متى سنعود السياحة مرة أخرى؟” ، عندما يجب أن يكون التركيز بدلاً من ذلك على “كيف نريد أن تكون السياحة؟

تعتقد راشيل دودز ، مديرة السياحة المستدامة والدكتوراه ، أن مفتاح المرونة هو أن تكون استباقيًا وليس رد فعل ، “المرونة تتعلق بالقدرة على التكيف والحكم الرشيد … من خلال كونك استباقيًا وقابلاً للتكيف ، فإنك تنشئ مجتمعًا لديه ذاكرة لمساعدتك على التكيف مع الأحداث المستقبلية “. عندما ننظر في تاريخ الصناعات السياحية ، نادراً ما يتم تطبيق التدابير الوقائية والإدارة

قياس سوق الأسهم

هل تستثمر في الأسهم؟ إذا كان الأمر كذلك ، فما هو مستوى المخاطرة المقبول لديك؟ يمكن أن يكون مرتفعًا أو منخفضًا ، اعتمادًا على أهدافك ، ولكن يتم تحديد ذلك دائمًا بوضوح لحماية استثمارك

عندما تستثمر ، يكون لديك حد مقبول لمقدار التغيير في استثماراتك الذي ترغب في تحمله ؛ بعبارة أخرى ، هناك حد لمبلغ المال الذي ترغب في خسارته قبل إجراء تغيير (بيع). يمكن للوجهات والشركات أيضًا حماية أصولها من خلال تحديد المستوى المقبول للمخاطر ، ويمكن أن يساعد ذلك في بناء مرونة الوجهة والاستدامة.

للتركيز على الوقاية في السياحة ، من المهم أولاً أن نفهم أن الاستدامة والمرونة ليسا نقاط نهاية بل حركات حية ومستمرة. علاوة على ذلك ، هناك اعتقاد خاطئ بأن الصمود والاستدامة يتطابقان ، ولكن هذا ليس هو الحال دائمًا. “يمكنك أن تكون قابلاً للتكيف ولكن هذا لا يعني بالضرورة استدامتك ؛ بينما إذا كنت مستدامًا ، فمن المرجح أنك قادر أيضًا على التكيف “. – راشيل دودس ، مديرة السياحة المستدامة ودكتوراه. للقيام بالأمرين ، من الضروري الاستماع إلى جميع الأصوات ووضع حدود للتغيير المقبول من خلال مشاركة أصحاب المصلحة المتعددين

حدود التغيير المقبول ومشاركة أصحاب المصلحة المتعددين

تشير حدود التغيير المقبول في السياحة إلى العملية التي يتعاون من خلالها أصحاب المصلحة لتحديد التباين الذي يعتبر مقبولاً لعنصر بيئي أو اجتماعي معين. تختلف حدود التغيير المقبول بين كل مجموعة من مجموعات أصحاب المصلحة ، لذلك من الأهمية بمكان التقاط المجتمع والمساهمين وصانعي السياسات والمجموعات غير الربحية وما إلى ذلك في توافق نهائي. الغرض من حدود التغيير المقبول هو تسهيل المناقشة حول: ما الذي نحن على استعداد لتحمله ؟؛ ما الأدوات التي نحتاجها لقياس التأثير ؟؛ كيف نعرف متى ذهبنا بعيدا ؟؛ ماذا سنفعل بعد ذلك حيال ذلك ؟؛ ما هي مبادئ الإدارة التي نطبقها؟

من خلال هذا النهج ، يمكن للشركات والمؤسسات العمل مع أصحاب المصلحة ، للتأثير على القرارات المهمة التي تؤثر على جودة الحياة واستدامة الوجهة. وفقًا لراتشيل دودز ، فإن المشاركة الناجحة لأصحاب المصلحة “لا تتعلق فقط بإرسال استبيان وسؤال [أصحاب المصلحة] عن رأيهم أو دعوتهم إلى اجتماع وسماع أصواتهم ، بل يتعلق بمساعدتهم فعليًا في القدرة على اتخاذ القرار”. عندما يتم تطبيق حدود التغيير المقبول وإشراك أصحاب المصلحة المتعددين معًا ، يمكن أن تحقق هذه المفاهيم نتيجة أكثر إيجابية للمجتمع ؛ البيئة؛ والضيافة والسياحة

الحد الأدنى

المرونة والاستدامة هي مفاهيم حية وليست ثابتة. بمعنى آخر ، إنه ليس شيئًا أنت ، ولكنه شيء تعمل من أجله باستمرار. الوجهات المرنة هي تلك التي تكون استباقية وليست تفاعلية. تعد إدارة أصحاب المصلحة وإشراكهم أمرًا بالغ الأهمية في العمل على بناء المرونة ولكل صاحب مصلحة دور يلعبه. كفرد أو شركة ، فإن عقلية النمو والاستعداد لاحتضان التغيير ضروريان لكونك شريكًا تعاونيًا في بناء وجهة ستكون مكانًا صحيًا للزوار والمجتمعات والشركات لسنوات قادمة

To learn more about this topic, listen to our full discussion with Ph.D., Sustaining Tourism Director, Rachel Dodds. Behind the Kerten podcast Ep. 2: Sustainable Destination Development & Stakeholder Management.

 

More to explore